7月12日，克明面业2014年上半年度工作总结会在长沙召开。总经理陈克忠、副总经理陈晖、副总经理张瑶、监事会聂红华、董事黄劲松等董监高成员，各部门主管级以上管理人员及子公司/分厂负责人参加了（视频）会议，陈克忠总经理做了《坚定信心，逆势而上，确保完成公司年度经营目标任务》主题讲话，财务、营销、人资、克明食品研究院分别就上半年度系统运营情况进行了汇报。会议由企管部许石栋主持。
2014年，挂面行业的整体基调依然是产能扩张。在此进程中，居于高地的大企业与位于险滩中的小企业均有各自的风险与挑战。总体而言，挂面行业竞争激烈的时期已经到来。2014年上半年，公司按照年初确定的工作目标，紧紧围绕“三大目标、十大项目、八个关键词”开展各项工作，企业持续保持了健康发展的态势。
总经理在总结上半年突出问题时特别阐述了“部门壁垒自废武功”.他说，部门壁垒在工作中集中表现为资源不能共享、流程不顺畅、工作配合度不高、工作效率低等现象。要打破部门壁垒，首先，我们的管理者要有宽广的胸怀和系统的看待问题的眼光。克明面业是一个整体，眼睛只盯着自己一亩三分地、画地为牢的管理方式，是鼠目寸光、小肚鸡肠的表现，大河有水小河满，大河无水小河干。第二，通过组织架构调整及有潜力的人员轮岗，适度扁平化，弱化部门墙。第三，加强项目管理，针对重要的事项，组建跨部门的项目团队集中完成工作。第四，加强信息化建设和流程制度的优化调整。
同时，他还重申了“能力”与“努力”的问题。他说，能力有限、努力无限，态度永远是关键。能力不够，公司可以给予机会培养提升；努力不够，那就是态度的问题，态度决定一切。转变态度，积极主动的融入到工作中，公司的平台永远对你开放。当前是一个竞争的社会，适者生存是竞争的法则。我们要珍惜眼前、把握机会。以好的心态，改善提高，实现能力与努力比冀齐飞。
对于下半年目标与工作策略，公司将围绕“四化”来展开，即生产自动化、产品差异化、管理精细化与营销一体化。
“挂面行业是一个传统的劳动密集型行业，随着新劳动法的实施与人口红利的消失，传统劳动密集型正面临劳动力短缺、劳动力成本上升的压力，现在挂面行业已经进入行业洗牌与整合期，企业生存和发展，生产自动化是必然的选择。”总经理在讲话中指出，生产自动化要不以牺牲员工利益为代价，要加强人才的培养、引进与储备，适应与满足公司自动化程度不断提升的要求。
管理精细化，总经理表示人是关键。要继续做好人才梯队建设工作，从现有的人员中发现、培养人才，激发潜能，放在正确的位置，同时也要不断的引进公司需要的外部人才与的应届毕业生充实到公司的人才队伍中。另外，管理者也要不断的加强学习，提升自身素质。
后，总经理在讲话中勉励，成绩给我们带来了希望，坚定了信心。但是，成绩只属于昨天。从现在起，我们要以积极进取的思想观念，高昂饱满的精神状态，团结和谐的干事氛围，务实的工作作风，推动各项工作再攀新高峰，再创新佳绩，为完成和超额完成今年的各项目标任务做出新的贡献！
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