7月18-19日，克明面业“鹰计划”之“车间主任-关键人才培养”项目在总部长沙正式启动，阶段是学习绘制学习地图与搭建知识库的方法。其将为克明精英带来一场别开生面的培训新体验，开启一种接地气并落地生根的培训方式，加速精英的“孵化”.来自各子公司的车间主任、品管主管及子公司负责人25人，在公司4楼1会议室分4个小组进行培训学习，其后该培训项目将深入车间现场互动。
据了解，“鹰计划”是克明面业筹划的精英超级平台战略，也是一场兼顾的精英孵化培育专项行动，更是一项影响深远的大型人才梯队打造工程。其由诚智行管理咨询有限公司与克明面业生产部为主开展精准设计，此次学习分为4个阶段，一是完成车间主任岗位的岗位学习地图绘制，包括知识库存，课程和技能课程；二是内部讲师完成岗位核心课程的教材编写，并培养内部讲师胜任讲授工作；三是完成该岗位对应知识库的考试题编写，可以用于挑选和评价合格的车间主任；四是建立支持任职资格和职业发展通道的人才培养体系长效机制，通过把岗位的学习地图与员工的任职资格、晋升、职业发展通道挂钩，保障企业发展与员工职业发展需求高度一致。此次“鹰计划”培训活动邀请了培训体系管理专家、培训师导师与诚智行管理咨询有限公司专职讲师、运营专家两位老师进行现场互动式指导。
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